財務分析・経営計画・改善

MANAGEMENT ADVISORY SERVICE

利益を生み出し、キャッシュを最大化し続けるために。

企業が持続的に成長し、目指している姿に近づくためには、経営計画は不可欠です。
しかし、経営計画も作成するだけでは意味がありません。実行に移し、計画と実績の比較と改善アクションを繰り返すことで良い循環が生まれます。

計画のない経営は、地図やカーナビを持たずに方角だけ決めて行動することと同じであると考えています。
娯楽であればそれで良いのかもしれません。目的地もわからない、ある一定の方向に向かうだけの環境から得られるものは、結果的にそうなったという事実だけです。

目的地（目標）と道順（プロセス）を定め、道を間違えたら軌道修正（改善）し、当初定めた目的地に意思を持って進むことが大事です。
意思を持って進めば、たとえ目的地に到着しなかったとしても、その理由や要因など解消するポイントが把握できます。
そのポイントを改善するための計画を改めて策定し、実行に移すということ繰り返せば、必ず会社は成長します。

PROCESS TO THE GOAL

目的地までのステップ

STEP 1

財務分析

外的要因、内的要因を含めた自社の現状を分析します。
STEP 2

経営計画の策定

まずは、経営者の方々が漠然と思い描いている未来を数値に変換し計画を策定します。
経営計画は単に数値上の目標だけではなく、目標達成のために注視すべきことやテコ入れする項目を列挙し、アクションプランも同時に検証した上で策定する必要があります。
STEP 3

実績との比較

計画と実績はタイムリーに比較分析しなければなりません。
改善ポイントの発見が遅れると、その対応も必然的に遅れるため、効果が得られるのは数ヶ月後になるためです。
この数ヶ月の差が、経営判断や資金繰りに大きく影響する可能性があります。
STEP 4

改善のためのアクション

把握した改善ポイントについて、いつまでに何をどうするかを検討し、実行に移します。

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